社会情勢に合わせた、
業務効率化を目指す
自動車整備業は、「収益を高める改善」、「お客さまを増やす改善」など、あらゆる改善をしなければ勝ち残れません。そして自動車整備業の優れた経営者が目指す改善は「飛躍的に作業効率を高めながら、社員が楽をする改善」でなければなりません。お客さまを増やし、収益を高めるための改善の仕方を学びます。
How To
働き方改革
ゲレンデでは、メカニックの時間の使い方や作業の質を測定・分析する中から改善を行ないます。例えば、この９０分の時間が半減すれば、毎日４５分早く帰ることができます。ゲレンデは、「働き方改革の支援」を真っ向勝負で提案いたします。
顧客満足度の向上
消費者に満足と感動を与えられない企業は淘汰される運命にあります。 当社は、コンサルティングの視点を地域の消費者において、そこから指導先の経営システムを構築します。 顧客満足度は当社の経営指導の大きな目的の一つとして、クライアント企業の価値向上にむけて 徹底指導いたします。
現場に即した指導
たとえ優れた戦略、戦術をお持ちであっても、そのままでは絵に描いた餅にすぎません。 当社はクライアント企業のスタッフとして現場に入り、現場からその導入の手順を構築し、ご指導をし、 現場の社員と共に業務改善に挑戦します。
後継者育成
人材確保
自動車業界は、特定整備への移行やその背景にある車両技術の急速な高度化、人材確保、経営者の高 齢化や後継者育成問題、新型コロナウイルス感染症の影響など、取り巻く環境が大きく変化しています。そして 生き残るためには、迅速かつ柔軟に対応することが求められております。
存続には欠かせないのが「後継者」。廃業理由の一因でもあるこの問題。基礎はもちろんのこと立ち居振る舞いまで。自動車整備業の魅力を伝えていきます。
業務改善は
地道な努力から
研修会や勉強会で得た知見を、自社で実行してみたとしましょう。しかし、最大公約数に対応すべく作られたツールやシステムであっても、環境が異なれば効果は限定的となってしまいます。どうにか聞いた話に寄り添い、目的を果たそうとしても、当てはまらないのが実態です。研修会や勉強会で得たヒントであっても、自社に最適化しなければ成功は望めません。
弊社がご提案する「業務改善プログラム」は、徹底した聞き取り調査から始まります。問題点を洗い出し、社員スキル・顧客区分・会社周辺環境を分析し、取り組みやすく成果の出るような個別の提案をいたします。お気軽にお問い合わせください。